传递火炬:下一代消防队员的培训和传统

David DeStefano的文章和照片

评价和监测在他指挥下的人员的进展以及该单位与更大的组织有关的效力是每一位监督员的责任之一。制定并实施一个计划，以持续提高个人和团队的知识和熟练程度，这是主管的重要角色。

在消防部门，我们的主管和我们一样军官以及不同级别的主管，这取决于部门的规模。我们的单位可以是消防连、营、师或局，这同样取决于我们所从事的活动和我们部门的结构。为了确保知识的转移，并使各级成员充分发挥其潜力，必须作出有组织的努力，不仅要传递信息，而且要传递一种制度，使发展和责任的增加永续下去。使用消防服务中最常见和最熟悉的基本单位，消防公司，让我们回顾在消防服务中导致责任进展的技术。

(1)激发兴趣和增加消防员责任的一种方法是让他们能够计划和进行定期的公司演习。这让他们有机会展示自己掌握的技能，并将有价值的信息传递给其他成员。

建立责任

首先，一个年轻的消防队员想要提高他的贸易和寻求未来的发展应该寻找一个公司官员，作为一个熟练的消防队员，一个强有力的领导，一个愿意教师有一个坚实的声誉。想要填补本单位空缺的公司官员应该打听一下有前途的年轻消防队员。那些在培训学院中表现良好，并与他们一起工作过的高级消防队员有良好的报告的人，很有可能与官员们“坐下来”，为他们的公司寻找新成员。

一旦军官和消防队员在公司建立，并确定良好的配合，军官应该开始计划向前进展与他的公司。一个好的开始是召开一个公司会议来确定成员的需求，以及对公司来说什么是最好的。一些消防队员可能需要在学习升学考试方面得到支持。其他人可能想要钻院子审查实际的演变。新加入某一营或地区的成员可能需要在街上花点时间，了解应对地区的来路。无论需要是什么，公司主管都应该感谢他的成员和部门，让他们不断磨练自己的技能，朝着合理的目标前进。

当你朝着你的目标努力或提高你方法的有效性时，你最终会偏离正轨。公司必须开会来反思他们的进展，并可能根据需要重新调整他们的目标。当消防员准备好迎接新的挑战时，官员们应该意识到这一点。

对公司管理人员来说，一个有价值的教学手段就是逐渐增加责任。当一个官员对他的消防队员熟练掌握基本技能和公司的日常运作感到满意时，他们可能已经准备好迎接更多的挑战。在这个角色中，军官更像是一个顾问，给出更少的直接命令和更大的方向。但重要的是，公司官员不能放弃领导或责任的角色。

增加责任的一个实际例子是允许成员计划和发起公司的一些工作演习．这一活动增强了消防员的专业知识和信心，并使他们能够发展自己的方法来交流他们的技能。其他情况下，官员可以协助他们的消防中心的日常发展讨论战术选择。无论是在消防站的厨房还是在现场预先规划你的地区，倾听消防员的观察，并询问他们对战术问题的意见，将帮助他们发展必要的技能，进行适当的规模，并在未来做出适当的决定。知道自己的想法受到重视的消防员可能会成为公司更有生产力的成员。