通过射线麦科马克
为什么消防部门拒绝改变?这是消防部门每天要解决的最重要的问题，就像铸币厂的免费赠品一样，最好明天就解决。改变是一回事，认识到需要改变是另一回事，当然，实现仍然是另一个阻力。
虽然各部门各不相同，许多部门有特殊情况，但战术规范不会改变。火力攻击需要高效和有效装置需要反映出来。发生的情况是，许多负责人领导着一个系统，在这个系统中，理念的垂直整合被禁止或禁止。这种系统性的沟通障碍阻碍了许多新想法的产生。质疑或偏离当前的平台应该是一种娱乐，而不是压抑。
虽然我们所做的事情的某些方面永远不会彻底改变，但也不是每一个改变都应该被认为是彻底的。通常情况下，被认为如此不同的东西只是由于知识窗口狭窄。当你的领导者不具备所需的广泛知识，或者更糟的是，他们不认为需要这样的知识时，你通常不会看到很大的变化。
当一个地区被检查由于建筑高度而需要的延伸类型时，建设，位置和一个问题被承认但被忽视，我们有一个问题。用一个负担得起或免费的解决方案来忽视火灾攻击问题，同时又有必要的权力来改变它，这是对公众信任的违背，也是一种领导失败。
消防部门是问题的解决者，但不是他们自己。不，相反，问题只是被忽视，并在“现在不是解决这个问题的好时机”这类问题中被合理化。我们有太多的借口可以选择，所以这样做更容易。如果我们改变我们可能需要对我们的员工进行再培训。我们负担不起!诸如“到目前为止，我们还没有遇到问题”这样的借口继续下去，而风险回报的钟声在这些问题上从未响起，因为这是我们最糟糕的传统。我们未来的操作失败平台是建立在今天的借口之上的。你看到最LODDs在到达火场之前就开始行动。
为了存钱而冒很大的风险在这里并不适用;然而，风险小却能省很多钱。负责消防车和消防队员的人们，应该放下玫瑰色的眼镜，审视自己的世界，花更多的时间真正了解他们工作的社区。实现这一目标的方法不是访问消防站或参加社区活动，而是分析我们运营的建筑以及当它们着火时我们的能力。
如今被如此多的人高度重视的软技能通常会导致软成就。那些能够抛开火场运营利益的领导者需要被视为极端的冒险者——不是他们的生命，而是你的生命。当负责的人，被认为是我们最优秀和最聪明的人，没有得到它，也许我们应该得到允许这种脱节存在的结果，但社区从来没有。也许火灾减少了，或者你的业务量让你走向了另一个方向，但无论如何，你都在增加运营风险，因为你没有分析我们的业务，并根据这些发现采取行动。在找到结果后不确定该做什么?找个人谈谈，不要找借口，做一些调查，做相关的工作，找到解决问题的方法。它通常就在你鼻子的正前方。
专门的社区火场分析，着眼于改善火场上的服务交付，对一个部门和它的人来说应该意味着一切。对于那些只认为消防员回家是一些操作基准的人，尝试扩大你的兴趣，包括社区，这样他们也可以回家做一些事情。紧握双手，希望事情不会变糟，这真的是一根很紧的绳子。如果你的人的战术安全很重要，那明天找点更好的事做而不是等在分发线上。
让你的生命充满激情
雷·麦科马克30岁的退伍军人，纽约消防局的中尉。他是《都市》杂志的出版人和编辑消防队员杂志。2009年他在FDIC发表了主题演讲他是188金宝搏是正规吗杂志。更多关于城市的信息消防队员,请访问//www.sacthai.com/urbanfirefighter.html．
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