在最近课堂涉及学生培训的船长的立场，我们观看了2002年电影，我们是士兵，然后讨论了电影中显示的领导风格各种领导风格。我们在电影中讨论了一个特别重要的一点，其中一家公司被从排中的其余部分切断。该公司警长致力于追逐越南侦察的决定，因为排用直升机到达敌人领土。由于公司将童子军追逐到未知的地形，公司的无线电运营商（以及其余排列的唯一链接）被射杀并杀死。在当下的热火中，警长做出了不可逆转的并且最终成本的决定。他回到了公司，“拿收音机！”并继续追求侦察兵。该公司遭受重火，完全被越南士兵包围。他们的其余排在他们能够拯救剩下的剩余成员之前等待一天。
警长的“拿收音机！”当我们做出初步决定时，瞬间表示我们所有人的所有时代;未能正确评估其效果;因此，跟随它以更糟糕的决定。无论我们是否正在回应紧急情况或处理站生命或我们的个人生活，我们都经历了错误的决定后经历了不好的决定。是什么导致我们做那些东西？我们如何学会认识到那些“乘电台！”瞬间并反转我们的错误决策？
在他的书中眨眼，Malcolm Gradwell参考了许多在各种现实生活场景中制作的良好和不良决策的例子。这本书审查了为什么有些人总是能够在非常紧张的情况下做出正确的决定。
