认证

答复这次讨论

永久链接回复Chris MC Loone.在2008年3月19日在下午3:18

谢谢，首席：

我同意只能来自这个。您的战略规划过程如何进入？是你的部门在过去几年中已经从事的东西，或者它伴随着认证了吗？

在您的经验中，大多数部门在职业生涯中都在进行中？在内部处理它或农业咨询是更好的吗？我的感觉是与可以客观地查看该部门并将自己分开的人在房子里保持房子，并从个人方面分开自己的个人方面。

至少来自我的家庭的恐惧，至少来自我收集的东西，是我们将从志愿者部门搬到职业部门。作为乡镇部门经营的许多级别开辟了许多标准化机会，这为所有五家公司购买了电力。但是，它对乡镇一级的人们提出了很多行政责任，我认为正在喂养恐惧。我认为担心我们将成为志愿者与“乡酋长”的志愿者是我们尚未克服的最难障碍之一。

永久链接回复查克·阿特利在2008年4月11日下午3:00

我们是一个小部门，97，我们正在考虑开始进行认证过程。是否绝对必要拥有“全职”认证经理，或者可以由现任员工职位（40小时）的人处理吗？在我们开始过程之前，我们的认证经理和/或我自己是否可以作为同行评估员？

永久链接回复跳过Coleman.在2008年4月11日下午5:50

是的

永久链接回复跳过Coleman.在2008年4月13日上午8:08

你做了一个全职认证经理。然而，你需要一个人成为经理。这个人必须在中心注册。

永久链接回复詹姆斯日在2009年2月8日上午9:20

我曾担任亚特兰大火灾救援部门（AFRD）认证经理五年多。我曾担任委员会火灾认证国际（CFAI）的教练，同行评估员和团队领导者。我们（AFRD）最初将认证过程销售给我们的成员，错误地强调。参与此过程的原则是自我评估。CFAI自我评估阶段为您的部门提供了您改进所需的可信评估。组织评估是该过程的奖励，而不是获得认可的地位。