消防队员去哪里培训

消防部门的竞争

你的部门如何处理相互协助的部门之间的竞争?

我们有一两个部门，当他们有一个工作消防(结构或刷子)，他们会打电话给我们周围的所有部门，并完全跳过我们。我理解为什么这些竞争会存在，它们大多是出于愚蠢的原因，当我们都做出了承诺和努力来保护社区，并帮助消防队员走出困境时，它们似乎没有意义。那你是怎么解决这些问题让这些愚蠢的竞争消失的?

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对本讨论的回复

永久链接回复的罗恩Becknell在四月七日下午五时四十二分

根据我最近的观察，任何一个部门的领导层的改变都会有所帮助。如果两位领导人在一些问题上意见不一致，他们就会试图保持距离。我知道这对我们相邻的一个部门很有帮助。几年前，我们在另一个部门也遇到过同样的问题，因为X部门的安全主管在一个房间起火的时候，因为认为屋顶看起来很糟糕，快要塌下来了，所以他把所有的人都召回了，不让他们进入并协助我们的FF。他对坏屋顶的看法是正确的，然而，它是在房子的一个附加房，已经燃烧了几年之前，尽管从未修复，房主已经关闭了那个房间，所以它是无法从内部进入。即使我们的首领向他解释了这一点，他还是不肯让步，命令所有的人离开现场。幸运的是，一名成员违反了他的命令，留下从他们的罐车中提供水。在X部门的安全主管离开办公室后，我们再次开始与他们进行更多的合作。
我们还制定了一项政策，在我们一家化工厂发生重大火灾时，我们会召集第三部门(FHFD)，让第三部门通过另一个部门所在的地区进行响应，帮助我们。但我们这样做的理由是ffd更集中于应对我们地区或ffd所在地区的其他事件。我们向FMFD的负责人解释了这一点。无论如何，这可能不是竞争，更多的是后勤问题。

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永久链接回复的韦斯利Hickman在四月二十日下午三时十一分

这是一个敏感的话题。我也经历过这个。对我们来说，最困难的事情是与这些部门沟通，并找到合作的方法。你们在那里是为了帮助公众，但如果你们不能互相依靠，那么这就是一个安全问题。下一个部门应该被调用，而不是跳过，因为那些额外的几分钟很重要。那几分钟可能意味着生与死的差别。这可能像一个大副或高级官员的问题一样简单，可以解决。接下来我们做的事情是最艰难的。任何你在其他部门附近的电话，都打给他们。即使你觉得你可能需要帮助。 We also started inviting them to training meetings. Eventually our problem went away. This may not help you much at all, but it would be something to consider.

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永久链接回复的加里bowes在2008年4月25日下午4时44分

这些问题在我们的祖先出生前就已经存在了。这就像学校里的竞争，没人知道为什么，但它一直在继续。似乎在我们快要把它们弄走的时候，有人或什么东西会搅动锅，让它再次沸腾起来。如何纠正它，我不知道如果我做了我就会富有。

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永久链接回复的乔·海姆在2008年4月25日下午5时01分

嗨,罗杰,

我们部门找到的解决这个问题的方法之一是邀请邻近部门参加培训，并参加我们所有的建筑火灾。这帮了我们很大的忙，我们现在定期和他们一起训练，对他们的建筑火灾进行互助。希望这对你有所帮助。

保持安全! !

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永久链接回复的理查德•希尔在四月二十五日晚上十时三十分

我不得不处理这种情况，在一个我现在志愿服务的小部门。(我也是一名职业FF)你必须把问题说出来，找出发生了什么，以及为什么会出现这些问题。如果你的领导不能解决这个问题，那么你基本上会走到一个死胡同，但作为个人，你可以尝试让情况变得更好。

我给你们举个例子，我们在其他地区发生了一起互助火灾，我们到达时，我们部门的6名人员在我们的设备上，所以我们能够进行垂直通风，搜索和协助灭火。现场的工作人员做得很好，但有管辖权的消防部门不喜欢我们的做法，他们认为我们不应该用我们的方式进行火灾攻击，不应该到屋顶上进行通风。总之，我们做得很好，阻止了大火进入房子(这是一场车库火灾)，救出了家里的猫和狗，并将烟雾从建筑中通风，确保没有扩建。他们让我们去参加一个会议，我们一到那里，媒体就在那里，他们想要报道我们之间的分歧，是的，他们接到了另一个消防部门的电话，事情进展不太顺利。我们离开了会议，他们在没有我们在场的情况下写了一篇文章，底线是我们没有必要这样做，我们在火灾中做了正确的事情。(我们地区附近的几家消防部门在查看了视频、图片和911录音带后同意了这一观点)。

简而言之，最重要的是，邻近的消防部门陷入了混乱，他们得到了部分报酬，而且是志愿者，他们的债券税没能通过，他们刚刚与与我们接壤的消防部门合并，这并不顺利。这个部门的FF不高兴，生气，不管什么原因都不喜欢和我们一起工作。不到一年，主任就被解雇了，他们的培训主任也离开了，他们也失去了几个带薪的FF到邻近的职业部门。我问他们每个人为什么离开。总之，糟糕的领导能力，人们都有自己的计划，缺乏团队合作，缺乏信任，缺乏领导力，年长的公司官员仍然生活在70年代，不安全，像暴君一样管理他们的职位，而不是一个领导者。

我的建议是，如果没有成功，讨论没有达成一致，你的部门应该以身作则。当你需要帮助时，打电话给附近的部门。开始一起训练，这将让你们所有人看到你们如何在现场操作，了解彼此并找到共同点。在任何时候都要向他们展示你的专业精神，在尝试与他们合作时不要退缩。

祝你好运

总之，我们在这里都在做同样的事情，我们绝对都是为了共同利益而工作的兄弟姐妹。这个问题需要从上到下进行讨论。我们不仅要保护社区，还要保护彼此，如果这不能做到，那么我们为什么要做志愿者或支付报酬都没关系。