培训需求

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永久链接回复斯科特·理查森onApril 21, 2008 at 9:39pm

奥登瓦尔德先生，

A great place to start is to develop your personal need assessment, that is, what do you see. Then get together with your peers and get their thoughts. A survey is a great tool; if you use one you should ask for and be prepared for the truth. I am not sure what your position is in your department; if you send out a survey the participants will want to know what the end result of the survey is going to be.

NFPA also has a lot of useful information regarding training programs. A needs assessment and implementation plan is a critical starting pont though.

注意安全！

斯科特

永久链接回复抢Odenwaldon2008年4月22日上午7:23

斯科特，
我是新的培训官，强烈相信这条线官员需要对培训进行意见，他们看到了需要什么。我同意我必须为真相做好准备。谢谢回复。

抢

永久链接回复抢Odenwaldon2008年4月23日上午7:06

Darren,
感谢您的输入。Ive been thinking on the same lines. It helps the hear from others that have tried it in their dept. and hear how it works.

Thanks,
抢

永久链接回复布拉德·安德森onApril 25, 2008 at 4:13pm

罗布（Rob），我的志愿者部门使用军官调查在部门的状况下进行脉动。为每个成员提供了一种调查类型格式，涵盖了官员如何履行职责的一般主题。我们还在每个主题的末尾都有一个评论部分，因此对官员的表现有了更直接的关注​​。就培训而言，我们进行了一项年度调查，我们的成员对我们需要在主题，特定领域和一般领域进行更多培训的意见。首席官，我们的培训船长和我们的培训场委员会成员聚在一起，制定了年度培训时间表。这成为我们在一年中希望看到的指南。由于需要在指南中进行的更改或事件发生后我们发现需要解决的程序，因此我们也很灵活。

永久链接回复迈克尔·蒂格on2008年4月25日下午8:28

抢，
去年，我们完成了培训需求调查。如果您给我您的电子邮件，我将在星期一将其发送给您。

永久链接回复抢Odenwaldon2008年4月28日上午7:27

感谢您的输入。
抢

永久链接回复抢Odenwaldon2008年4月28日上午7:27

rodenwald@fentonfire.org

Thanks,
抢

永久链接回复迈克尔·弗拉文（Michael Flavin）onApril 28, 2008 at 10:12am

抢，
我基本上评估了我们需要去的场景活动和官员的投入。劳动力也有很多投入。
这些想法是根据预算优先考虑和评估这些想法的，我们试图满足这些需求。

Mike F

永久链接回复约瑟夫·塔基（Joseph Tuckey）on2008年4月28日上午10:36

奥登瓦尔德先生，

我们从成员那里获得了他们想要涵盖的培训活动类型。我们还介绍了政府规定的内容。我们特别关注的一个领域是我们的事件事件报告和批评。我们查看是对与错的，以及需要解决什么培训。

乔

永久链接回复抢Odenwaldon2008年4月28日上午11:08

乔,
感谢您的输入。我们也严重依赖我们的事件分析。谢谢。

抢

永久链接回复抢Odenwaldon2008年4月28日上午11:12

Thanks Mike,
I'm trying to develop a needs analysis for us. I developing an evaluation form for the Captains to use to help guides us.

抢

永久链接回复斯科特·理查森onApril 28, 2008 at 11:48am

Darren,

您是否有您的部门调查的例子？我想看看如果您还可以，我们是否可以适应它们以供使用。我坚信从团队的成员那里获得意见。有些人认为这是委员会的决定；我说，如果将沟通渠道用作工具，而不是拐杖，我什么都不会远。例如，如果您正在考虑重新配置一件从交叉人员配备到全职人员配备（例如，救援公司）的投入对研究过程至关重要要知道谁将做出决定，更重要的是，将做出不受欢迎的决定，但会清楚地传达出来。

您是正确的，您会变得愚蠢，经常讽刺或屈从于某些人的言论，我认为这些言论是参与其中的人的学习机会。

BE SAFE BROTHER!
斯科特

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