A FEW RANDOM THOUGHTS ON COMPANY LEVEL TRAINING

最近，我一直在进行一些研究以定义消防服务的成功。结果！我有百分之一百相信，消防服务的支柱是培训，领导和紧急操作的安全，效率和有效性，如果没有前两个，培训和领导才能就无法完全实现。我也有百分之一百相信，没有什么能比我们的培训或缺乏培训来决定我们的成功或失败。

什么是好的，有效的消防培训？当您着手设计，开发和提供公司级别的培训时，是什么指导您的？在过去的13年中，我花了大部分时间来研究培训的全部质量与培训的数量，并得出结论，经过30分钟的经过深思熟虑，准确的公司级培训，Hands Down Beats击败了2个小时的计划不良的培训，包含可疑的内容准确性。您可能正在阅读此想法…..没有开玩笑。但是我会再次问一个问题……是什么指导和推动您的公司级别培训设计，开发和交付？当您考虑消防室环境时；运行，人员轮换和作业，经验水平等，问题变得更加复杂

The Basics of Company Training

• 安全的
• Accurate
• 愉快
• Relevant
• 有利
• 产生目标结果。

我对公司级培训的设计，开发和交付以及我作为消防队长的期望的想法是：从例行，团队建设，技能能力和生存意义的心理方面，质量，质量，而不是在每种情况下都必须进行数量培训职责期。我认为，进行个人培训是消防培训的未来，其中指导是主要组成部分。确定培训机会应该是正式和非正式领导者的优先事项。。需要每次旅行两个小时培训的消防队长将获得与需要一篇文章的老师相同的结果，其中包含2,000个或更多字……。

公司级培训通常涉及知识保留和技能水平。因此，公司级培训应始终从清楚地了解培训应产生的内容开始。我经常看到这是一个错误。分配给培训的人对培训应产生的东西没有清晰的看法。最好培训参考SOP，SOG和公认实践的目标，并以技术信息和经验加强。在整个巡回演出中，每日事件通过培训过程和导师关系带来经验至关重要。由于很多次这些事件（火灾，销钉，技术救援，创伤和独特的医疗紧急情况）很少，而且每个成员都必须从每个事件 /曝光中学习，如果他们成为经验。毕竟，Twenty years of riding a big red truck to fires, does not equal twenty years of experience fighting fire…..unless something is gained that can be used down the road.

虽然有很多方法可以衡量培训的成功，但我提供了我的消防室定义：

当内容准确并加强建立的操作准则和公认的实践时，培训是有效的。

当部队这样做，谈论它，正确应用，改进并传递时，公司级培训正在运行。如果您的公司级培训做到了……您已经达到了大满贯！