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消防员来谈论培训

整个消防似乎已成为very good at using some form of ICS at all incidents. This is a good thing and works really well on the normal everyday emergencies. However at the larger events it seems to take some time to get everyone up to speed after the command structure expands. For example: a typical house fire all teams report to "Command" since the IC is playing many roles (IC, Ops, Safety, etc.). Then when faced with a larger scene and expanded command structure the crews still radio in to "Command" when their direct supervisor should be Operations. A good Ops officer will intercept the transmission provide the necessary information but they do not always catch it which continues to overload the IC and may even cause some confusion. I am typically assigned Interior Operations during most structure fires while the Chief maintains the role of IC/Ops/Safety. I then coordinate with the Fire Attack, Search and Ventilation Crews while the IC playing multiple roles takes care of the water supply, rehab etc. This seems to work pretty well for us at most "working" structure fires. The only problem is since most of the time crews are working directly for the IC then they are in the habit of calling Command for everything and bypassing the Operations section.

它会通过培训/指导积极努力联系“运营”的所有人来促进良好的习惯是否被分配了运营人员?然后,IC将是唯一一个必须调整操作部分的唯一一个。这种方法只需要一个人在火车上调整而不是其他人。

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罗恩,我看到了你的观点。我喜欢划分和团体,以减少控制的跨度。取决于我分配内部部门,屋顶部门,RIC组的情况。当我们有足够大的警报来分配运营部分,唯一一份向运营报告的人是划分,群组和分期。

听起来像ICS旨在工作的方式。我们在这里的问题是,每个人都习惯于直接向命令报告,以便在分配操作,划分,组时,它通常需要一些调整时间来让每个人都了解他们现在正在为OPS或Divione领导者而不是IC工作。

我喜欢在大多数标准房屋火灾中监督室内操作和通风,因为它确保这两个是协调好。而且我有点自私,这让我有机会仍然“打包”,偶尔会与攻击人员面对面地面对面,或者只是验证他们正在完成工作(特别是如果它是一个绿色船员)。

Sid Newby说:

罗恩,我看到了你的观点。我喜欢划分和团体,以减少控制的跨度。取决于我分配内部部门,屋顶部门,RIC组的情况。当我们有足够大的警报来分配运营部分,唯一一份向运营报告的人是划分,群组和分期。

肯德莫尔·埃尔文·埃文·埃尔文

罗恩,你打电话给火场标的原因吗?这可能是新运营主管的好时机,呼吁一个规律,帮助确认使用他的部门和/或在火车上的群体中的命令链。

罗恩贝克纳尔说:

听起来像ICS旨在工作的方式。我们在这里的问题是,每个人都习惯于直接向命令报告,以便在分配操作,划分,组时,它通常需要一些调整时间来让每个人都了解他们现在正在为OPS或Divione领导者而不是IC工作。

我喜欢在大多数标准房屋火灾中监督室内操作和通风,因为它确保这两个是协调好。而且我有点自私,这让我有机会仍然“打包”,偶尔会与攻击人员面对面地面对面,或者只是验证他们正在完成工作(特别是如果它是一个绿色船员)。

Sid Newby说:

罗恩,我看到了你的观点。我喜欢划分和团体,以减少控制的跨度。取决于我分配内部部门,屋顶部门,RIC组的情况。当我们有足够大的警报来分配运营部分,唯一一份向运营报告的人是划分,群组和分期。

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