2001年西南超市火灾重演。

2001年3月14日，凤凰城(AZ)消防部门在西南超市火灾中失去了消防员布雷特·塔弗。当时是下午5点，杂货店里挤满了人，大火蔓延到整个建筑。凤凰E14号被派到建筑物内部完成搜索，救出任何人，并试图将迅速蔓延的大火限制在建筑物的后方。在完成对大楼的初步搜索后不久，船长决定是时候离开了。塔弗和“14号引擎”的其他成员离开大楼时，塔弗和他的搭档迷路了。

工程师(司机)带领这群人沿着他们带进超市大火的攻击线前进，后面跟着塔弗和他的伙伴，公司官员是最后一个开始从浓烟弥漫的建筑中长时间爬行的人。在某个时刻，塔弗和他的搭档离开了水管线，在超市火灾的深处移动，远离他们唯一的出口。在早些时候，在迷宫般的情况下，塔弗和他的搭档基本上是向左转弯而不是向右。不知道这一点，连长继续爬出大楼，认为他的全体船员都在他前面的攻击线。塔弗和他的搭档在火灾现场爬得更深，最终在肉店区被分开。

基于来自E14和其他连队的无线电报告，事故指挥官(IC)考虑转变为防御战略，并开始将所有机组人员从结构中撤出。在这个过程中，塔弗通过无线电告诉IC他在大楼后面迷路了。IC部署了两家公司作为快速干预人员(RICs)，通过前端接入点，但没有任何效果。
后来，其他公司通过超市的后屋区域拯救了塔弗的合伙人。经过几次不成功的救援，塔弗被刺鼻的浓烟导致一氧化碳中毒，最终被完全按照规定从大楼中移除。对于救援队员来说，想要移走260磅重的消防员几乎是不可能的。在外面，复苏的努力失败了。

在救援过程中，消防队员发出了12个以上的求救信号，试图进行救援。在这悲惨的一天，另一名消防员(试图营救塔弗)在呼吸停止时被转移，后来被现场的消防护理人员救活。

明年(复苏),系统地回顾了其标准操作程序和部门火灾地经营活动的战略(命令),战术(部门)和任务(公司)水平的整个组织为了防止这样的悲剧再次发生,菲尼克斯消防局。其中一个重要的问题是为什么快速干预的概念不起作用?火灾发生后，凤凰城消防部门立即审查了其快速干预和Mayday标准操作程序(sop)。根据演习、训练和通过这些演习获得的数据，在事件发生后的一年中，快速干预的标准概念现在受到了挑战。现在很明显，快速干预并不迅速。参考文献:摘自Steve Kreis和FireTimes.com, LLC。http://www.firetimes.com/printStory.asp?FragID=8399）

在2001年西南超市火灾和FF Brett Tarver火灾事故发生后，凤凰城(AZ)消防局发布了一份关于该事件的综合报告，并总结了教训和消防局进行的研究。

如果你从来没有听说过这件事,从来不读这份报告,花时间这样做并了解罗切斯特理工学院的航拍和快速的概念是由多元素,注意事项,更重要的是现实,你认为你能做什么和你可能实际上能够做什么。

看看NIOSH的建议报告。阅读的报告之后,仔细看看你的组织,你的人事和培训和能力,问问你自己,如果你真的能够执行必要的RIT /快速操作或你有方法去更好的准备,培训,确保你能承担这份工作。

http://www.188金博网网址多少firefightinglinks.com/btarver.html
http://phoenix.gov/FIRE/