认证

对本讨论的回复

永久链接回复的克里斯Mc Loone在2008年3月19日下午3点18分

谢谢,长官:

我同意这样做只会带来好处。你的战略规划过程如何?这是你们部门在前几年已经从事的工作，还是已经得到了认证?

根据你的经验，大多数部门都是在职业方面这样做的吗?是内部处理比较好，还是交由顾问处理比较好?我的感觉是，与一个能够客观地看待这个部门，并将自己与作为一个部门成员的个人方面分开的人一起工作。

我们部门的担忧是，至少从我的收集来看，我们将从志愿者部门转移到职业部门。在许多层面上，乡镇部门的运作为标准化提供了许多机会，这给所有五家公司都带来了购买力。但是，它给乡级人民带来了很多行政责任，我认为这助长了人们的恐惧。我认为，害怕我们会成为一个“镇长”的职业或志愿者，是我们要克服的最难的障碍之一。

永久链接回复的查克Atchley在二零零八年四月十一日下午三时

我们是一个小部门，97，我们正在考虑开始认证程序。有一个“全职”的认证经理是绝对必要的吗?或者这可以由目前工作人员职位(40小时)的人来处理吗?我们的评审经理和/或我本人是否应该在我们开始评审之前作为同行评审人?

永久链接回复的跳过科尔曼在2008年4月11日下午5点50分

是的

永久链接回复的跳过科尔曼在2008年4月13日上午8时08分

你不需要一个全职的认证经理。然而，你需要一个人来当经理。这个人必须在中心注册。

永久链接回复的詹姆斯的一天在2009年2月8日上午9时20分

我曾担任亚特兰大消防救援部(AFRD)的认证经理超过5年。我曾担任国际消防认证委员会(CFAI)的讲师、同行评审员和组长。我们(AFRD)最初以错误的重点向我们的会员出售认证程序。参与这个过程的主要原因是自我评估。CFAI的自我评估阶段会为你的部门提供你所需要的可靠评估。组织评估是对过程的奖励，而不是认可地位的授予。