兄弟,你也经历过这样的困境才有今天。从更高的层次上重新开始,比如警官的发展,指导身边的年轻警官和消防员,大量的监督角色和任务,包括预算项目。更多的指挥角色可能是因为他们希望他们的高级军官有一天能培养他们接管BC/AC的工作。你会在《消防官员3》中看到更多这样的内容。任何一个好军官都知道,他们是在用一天的时间训练自己的下属来接替他们的工作。所以,根据你部门的队长每天都会遇到的情况来寻找问题。
不知道这些天他们会在评估中对任何人说什么。希望你的研究论文有一个有争议的话题,比如预算和限电。想想你和你的组员能做些什么来节省部门的钱比如在车站节能,加班,防止受伤来节省工人的赔偿金。如何用最少的培训资金培训人员等等。这些都是当今美国大多数部门面临的问题,未来也将如此。
找一个队长,请他们指导和帮助你。
祝你好运兄弟
KTF
兄弟——我一年多前就经历了这个过程。我的部门进行了一次促销面试,我坐在3个主管面前,他们来自我所在的地区的不同部门。考题五花八门,没有像我的警督考试那样,涉及到很多与“火灾”相关的问题。大部分问题集中在管理问题、制定SOP /SOG、录入部门预算和培训。我的小组正在看火场那边。由于队长的级别仅低于上层管理(助理局长、副局长和局长),他们希望看到这个职位的“经理”一面,而不是“消防员”一面。
你也可以联系那些经历过你描述的过程的人。在那些没有通过这类评估的人身上也可以找到有价值的信息。你可以从这些候选人那里获得更好的见解。我希望这能有所帮助。好运! !
格伦·默里,wfd队长
你好,
非常感谢您的评论。它帮助我思考我的理想。
除此之外,下面的链接可能有用:培训面试问题
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格伦·默里说:兄弟——我一年多前就经历了这个过程。我的部门进行了一次促销面试,我坐在3个主管面前,他们来自我所在的地区的不同部门。考题五花八门,没有像我的警督考试那样,涉及到很多与“火灾”相关的问题。大部分问题集中在管理问题、制定SOP /SOG、录入部门预算和培训。我的小组正在看火场那边。由于队长的级别仅低于上层管理(助理局长、副局长和局长),他们希望看到这个职位的“经理”一面,而不是“消防员”一面。
你也可以联系那些经历过你描述的过程的人。在那些没有通过这类评估的人身上也可以找到有价值的信息。你可以从这些候选人那里获得更好的见解。我希望这能有所帮助。好运! !
格伦·默里,wfd队长
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