就是这么简单
我们都听过同样的说法，“部门从公司主管开始，到公司主管结束。”无论你是否同意这一说法，我们都不能否认这位公司高管对我们公司乃至整个部门的深远影响，包括负面影响和正面影响。
我们如何操作和如何培训将由公司主管如何安排他的期望和如何执行日常工作来决定。当一名公司官员在一次培训演变中对他的年轻船员说:“我们绝不在没有带电的长袜的情况下进入大楼”时，我们知道这将给他的公司成员和他们应该保护的人带来什么后果。这些态度和信念将会延续下去，使我们的工作更加困难。
很容易看出长期的态度和信念是如何被公司官员所树立的榜样以某种方式影响的。懒惰的公司职员有懒惰的船员，工作的公司职员有工作的船员。我不知道事情什么时候变得这么复杂了。
当退步不恰当地将绳索从钻机上拉下来时，警官就会跳起来，这就有问题了。确保船员准备就绪不是公司主管的工作吗?警官的工作难道不是确保他卡车上的人精通像拉绳子这样简单的任务吗?当然，退步者是有责任的，但是公司官员和错误的人有问题。如果该公司的管理人员定期进行钻井作业，任何缺陷都会在成为问题之前被发现和纠正。这叫做了解你的团队。
要想了解我们的团队，就得先了解你的团队。这意味着，作为一个公司官员，你必须对你的员工进行投资。你必须和他们“共事”。这就意味着要在消防站周围做些事情，谈谈。这意味着一起吃饭，定期进行训练。这是一种关系，你必须投入“高质量”的时间。你不能指望进来打几个电话，然后回家就知道你的同事是谁。
在这个国家的大部分地区，我们正在减少救火。这是很危险的，因此定期钻探就更加重要了。过去的军官们有多年的实际消防经验可以依靠和传承。188金博网网址多少我们正在失去这些经验，这需要我们作为一个机组人员进行培训，以了解人们的期望，我们公司基于现有资源的能力，并创造那些难以获得的“经验”。这一切都落在公司主管的头上。
如果你问大多数公司和工作人员，会发现有几件事能真正把船员团结在一起。第一，很明显是好的，工作的火。每个人回来后都很兴奋，故事开始了。第二是有意义的培训，要有包容性、有计划和针对性。第三是在房子里做项目。无论工作内容是什么，工作人员都会交谈、互动，在一起工作的时候通常都过得很愉快。
我们不能让工作的舒适凌驾于任务之上。注意安全，好好训练。嘿，也许今天可以把手工工具拿下来好好打磨和清洁一下。对了，要团结一致。
当心
杰森
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对本讨论的回复
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永久链接回复的杰夫施沃在
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我很少不同意杰森，至少不同意你。在这种情况下，我同意这里的大多数情况，然而，你忘记了一件小事，我生活在每一个旅行。我们做的任何事情都不是那么简单!当我们中的许多人竭尽所能变得简单愚蠢时，似乎我们遇到了同样级别或更高级别的人把简单变成了困难。我们能做的最好的就是KTF，并向前推进，我希望有一天它会变得简单。恕我直言!
保持安全的兄弟!兄弟，我有很多时间!
杰夫
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永久链接回复的杰森Hoevelmann在
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你的权利，杰夫，你只能控制你能控制的。总有一些人会让事情变得更困难，就像你说的，保持信念，继续前进。
再见兄弟,
杰森
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永久链接回复的乔大厅在
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说得好。我们必须做好准备工作，保持身体健康，吃得好。我们必须在每个轮班日操练，并检查我们的设备。我们必须对事件进行评论，以了解哪些有效，哪些无效。我们必须承认和承认自己的不足，并通过培训加以改正。在紧急情况下，我们通过检查我们的设备、培训、强大的I.C.和部门官员、有组织的公司、在指定的火场通道上的良好沟通、巨大的360尺寸、态势感知、条件和事件感知来做好准备，而有序执行的战略和战术，我们有最大的生存机会和成功的事件结果。保持安全的每一个人。
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永久链接回复的迈克尔·Bricault (ret)在
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汤姆·布伦南(tome Brennen)喜欢教我们消防永远是最基本的。188金博网网址多少正确地学习和应用这些基础知识，其他的事情就会水到渠成了。
-“基础”也适用于管理…就是这么简单。善待你的员工，培训他们，赋予他们权力;鼓励他们。照顾他们，成为他们最大的啦啦队员，真诚地关心他们的生活;专业和私人。积极地保护他们，私下里惩罚他们。记住要成为他们的拥护者……总是这样。
我想起了一位新晋升的主管，他表现出对普通员工的健忘，似乎屈服于市政厅的压力，被告知“我知道你对你的雇主负有责任，但你有一件神圣的事。义务男人!”
-良好的领导和管理始于公司层面的领导，有时是“非官方领导”。一个好的领导者会认识到这些资产和属性，并利用它们。就是这么简单。一名优秀的军官了解他的船员的资产和局限性，并利用这一点为公司的优势，为我们的服务的最终用户带来成功的结果，但他永远不会忘记他对他的员工的义务，这是他最大的资产。没有团队或人来领导，领导者什么也不是。照顾好你的人，他们就会照顾好你。
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优秀的消防队员或官员知道尊重不能强求，不能命令，甚至不能给予…它必须赢得。
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永久链接回复的布莱恩•琼斯在
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＂当退步不恰当地将绳索从钻机上拉下来时，警官就会跳起来，这就有问题了。确保船员准备就绪不是公司主管的工作吗?警官的工作难道不是确保他卡车上的人精通像拉绳子这样简单的任务吗?当然，退步者是有责任的，但是公司官员和错误的人有问题。如果该公司的管理人员定期进行钻井作业，任何缺陷都会在成为问题之前被发现和纠正。这叫做了解你的团队。”
这在某种程度上我同意,但像俗话所说“你可以让一匹马水,但你不能让它喝”我有训练有素的人在演习前,问他们问题,和当我们做他们说足够舒适,充分展示了技能,但是当电话响起，新获得的技能被测试时，这个成员把事情搞砸了。这是世界末日吗?不,只是一个成员并不经常使用技能精通它,而现在机会来了,在前面的其他船员也搞砸了,后来你和他们发生了什么错误,下次如何做得更好,这样的错误不会再次发生。我认为这是一个好军官应该遵循的准则。对我来说，在其他船员面前，甚至在平民和旁观者面前，“跳到别人身上***”的军官只是一个光荣的猎犬。当别人犯了错误时，没有必要对他吹毛求疵，那样是永远学不到教训的。唯一的结果是，人们对这位军官暗地里怀有仇恨，对这份工作感到不满。在此之后，消防员会越来越不舒服，不会再百分百尝试。
相反，该官员应该把他们拉到一边，讨论出了什么问题，以及该成员是否理解原因，以及是否可以做出任何改变以使其变得更好。这培养了对军官的尊重，从长远来看，他们会成为更好的船员。船员们信任军官，为他们努力工作，他们赢得了尊敬。我并不是在说军官需要“婴儿”船员，但在没有观众的情况下要坚定。如果涉及到生命威胁…这需要一个坚定而迅速的谴责，但不是在只有机组人员见证的情况下在空间站结束它。
另一名警官试图强迫对方尊重他，结果只会让事情变得更糟。这两种类型的军官我都服过役，我知道在别人面前被斥责的感觉及其影响……不尊重。
我努力成为一名好长官，并希望我的船员最终会尊敬我，我希望有一天也能“赢得”他们的尊重。
好话题兄弟，注意安全。
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