消防员来谈论培训

事件命令和第一分钟 - 他需要知道什么？

认知决策的过程是复杂而快速的。根据加里·克莱因博士的研究，火场指挥官将在一分钟内做出80%的决定。这些决定在工作岗位出现时就会发生。对大副影响最大的是沟通。经验对他来说起着很大的作用;了解区域，了解任务和CISD信息。

在某些部门，最初的主任官员可以直接了解人员，单位官员的初步报告是在响应时填补空白。有些酋长都知道预期第一行靠近火的座位;卡车开放和搜索。有些人希望看到谁将是RIC或第二辆油轮来自哪里。其他酋长致力于知道查理集团领导人是否有正确的背心，或者你在“两出”到达之前。无论哪种方式，这一切都归结为沟通，我们彼此相辅相成的期望。

单位官员：您认为您的首席官员希望听到并看看他何时到达火场 - 在第一分钟？

首席官员：在第一分钟中假设或初始化“命令” - 您希望被告知什么？

参考文献
1.“权力的来源:人们如何做决定”，克莱因，1998
更多的阅读

“射击命令决策中的错误”《消防工程》2007188金宝搏是正规吗
“从野外消防队员人类因素研讨会的调查结188电竞足球比分果。在压力，危险条件下改188电竞足球比分善野外消防队员的性能：走上Firline和更多弹性组织的更好决策“USDA Forest Services，1996年

照片由帕特里克戴维斯提供

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对本讨论的回复

永久链接回复Bobby Halton.在2013年8月23日在下午3:02

比尔，我认为每一个优秀的事故指挥官/营长/区长想知道的第一件事是“哪里着火了”。这些信息应该由第一家引擎公司获得并尽快反馈给主管。

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永久链接回复斯科特exo.在2013年8月25日在下午1:32

作为一名酋长官员，我意识到在事件中不堪重负的可能性。我试图让我们的初始通信简单地和到这一点。我的官员和我使用首字母缩略词“可以”，它为我们提供了很好的服务。这种方法在公司的首次工作以及正在进行的操作中。

条件-大小

行动 - 公司（IES）在战术和战略层面做什么

需求 - 需要哪种其他行动或资源来支持操作

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永久链接回复劳伦斯舒尔茨在2013年8月29日晚上7:14

伟大的谈话法案。我希望IC希望比较现场第一位现场报告，因为这包含了一系列批判性事件因素，对风险评估至关重要。然后他/她会看他们所看到的东西更好或更糟糕，那么他们的预期会更好。然后，IC将需要重新评估风险并确认每个人都在正确的策略中运作。

至于官员提供给IC的信息。我同意斯科特，可以报告是一个很棒的例子。我喜欢以这种方式解释它;公司官员的Fireground Communications应基于战术基准，如火所位于，火灾上的水，初级搜查，屋顶打开等，任何时候公司都无法完成任务，这将是至关重要的。最后但并非最不重要的任何安全问题都是公司遭遇的。

公司到IC的通信是指挥和控制的控制片。没有它，IC永远不会知道他的战术作业是否有效。

谢谢法案，以获得良好的讨论