2001年西南超市火灾重演。

2001年3月14日，凤凰城(AZ)消防部门在西南超市火灾中失去了消防员布雷特·塔弗。当时是下午5点，杂货店里挤满了人，大火蔓延到整个建筑。凤凰E14号被派到建筑物内部完成搜索，救出任何人，并试图将迅速蔓延的大火限制在建筑物的后方。在完成对大楼的初步搜索后不久，船长决定是时候离开了。塔弗和“14号引擎”的其他成员离开大楼时，塔弗和他的搭档迷路了。

工程师(司机)带领这群人沿着他们带进超市大火的攻击线前进，后面跟着塔弗和他的伙伴，公司官员是最后一个开始从浓烟弥漫的建筑中长时间爬行的人。在某个时刻，塔弗和他的搭档离开了水管线，在超市火灾的深处移动，远离他们唯一的出口。在早些时候，在迷宫般的情况下，塔弗和他的搭档基本上是向左转弯而不是向右。不知道这一点，连长继续爬出大楼，认为他的全体船员都在他前面的攻击线。塔弗和他的搭档在火灾现场爬得更深，最终在肉店区被分开。

基于来自E14和其他连队的无线电报告，事故指挥官(IC)考虑转变为防御战略，并开始将所有机组人员从结构中撤出。在这个过程中，塔弗通过无线电告诉IC他在大楼后面迷路了。IC部署了两家公司作为快速干预人员(RICs)，通过前端接入点，但没有任何效果。
其他公司通过超市后室地区来拯救他们后来救出了Tarver的合作伙伴。经过几次不成功的救援尝试，Tarver屈服于吖啶烟雾中的一氧化碳中毒，最终从建筑物中取出作为完整代码。试图删除260磅的消防员几乎不可能为救援团队成员几乎不可能。外面，复苏努力失败了。

在救援过程中，消防队员发出了12个以上的求救信号，试图进行救援。在这悲惨的一天，另一名消防员(试图营救塔弗)在呼吸停止时被转移，后来被现场的消防护理人员救活。

在明年（恢复），该部门系统地审查了其标准的操作程序和在整个组织的战略（指挥），战术（部门）和任务（公司）水平的标准操作程序和Fireground运营活动，以试图防止这种悲惨从曾经再次发生的事件到凤凰消防部门。被问到的许多重要问题之一是为什么快速干预概念工作？火灾后立即凤凰消防部门审查了其快速干预和五月天标准的操作程序（SOP）。基于钻头，培训和通过这些演习获得的数据，在事件发生后的一年中，快速干预的标准概念现在受到挑战。现在显而易见的是，快速干预并不快。（参考：由Steve Kreis和Firetimes.com，LLC的原始文章摘录。http://www.firetimes.com/printstory.asp?Fragid=8399的）

在2001年西南超市火灾和罗德·布雷特·塔尔·塔尔·塔尔之后，凤凰（AZ）消防部门发布了事件的综合报告，并通过FD进行的经验教训和研究。

如果您从未听说过这一事件，从未阅读过报告，需要花时间这样做，并了解Rit和Fast的概念，由您认为自己所能做的更重要的元素，考虑因素，更重要的是，更重要的是你可能实际上能做什么。

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http://phoenix.gov/fire/