大卫DeStefano

许多优秀的文章和班级提出，包括有价值的大小信息，从首席或公司官员的角度。然而，尽管这些材料可以直接转移到消防员身上，但很少有人会认为消防员在事件反应和操作过程中保持着不同的身体和精神视角。评估过程对“在线上”的成员和它对主管的意义是一样的……

我们这些在消防服务部门工作的人，如果没有达到公司推荐的最低水平，就会明白人手短缺的挑战。我们如何克服逆境，使我们的资源发挥最大的优势?我们积极地运用我们的能力，运用最迫切需要的策略，以实现生命安全，这是明确的答案。理解我们的能力和有效地利用我们的资源是一个挑战。然而,期待……

“入乡随俗。”缓和某人融入群体或处境的一条众所周知的建议。但如果罗马人完全搞错了呢?另一个追随者加入行列只会加强负面影响。特别是如果那个新来的人是最近晋升的，或者是转来的公司管理人员。

消防部队中很少有人能无功晋升为中尉或上尉。无论是考试、面试、工作表现评估，还是……

乔治·巴顿将军曾说过，在战争的背景下，我们在火场上的战斗与果断行动的教训是相似的。“一个好的计划现在就付诸实施，胜过一个完美的计划在下周实施。”虽然这不是一种背书，在没有适当的思考或评估的情况下就贸然进入一个事件，但这句话应该提供一个现实的检验，即我们的业务是提供最安全、最有效的紧急服务与可用资源，而不是…

在任何事件中，我们的最终成功都是利用现有资源努力的直接结果。我们有足够的资源(人员、设备、培训)处理的事件通常会在特定的情况下取得最成功的结果。我们如何选择运用手头的资源来缓解事件，这通常是一旦事件开始，我们有最大的控制因素。公司官员和主管，直接从…