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哪来的消防员谈论训练

Brian Ward“FireServiceSLT”的博客(9)

哈尔·摩尔中将的领导经验

如果你不确定Hal Moore中将是谁,我建议你去研究现代历史上最伟大的战争英雄之一。事实上,在西点军校时曾师从哈尔·摩尔中将的诺曼·施瓦茨科普夫将军称他为自己的“英雄”之一。摩尔将军出生在肯塔基州的巴兹敦;根据2010年的人口普查记录,这个小镇有11700人。一个小镇的绅士是如何成为历史上授勋最多的军事人物之一的?我相信他生活在……

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2016年12月21日下午5:32 -无可奉告

谷仓老板领导团队建设

我们多久进行一次团队表演的训练?我们多久检查一次我们作为一个团队所做的事情,使我们有效地运作或有效地失败?作为消防员,我们不断接受训练,以成为团队的一员,然而,我们总是把这种训练带到战场上吗?当一个团队在一起工作并建立联系时,他们似乎在发挥作用,因为右手不用说就知道左手在做什么。我的消防队兄弟,大卫·布拉德…

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2016年11月22日下午1:23 -无可奉告

团队建设的力量——渐行渐远

这个特别的早晨和往常一样,只是我碰巧在家,而不是在工作,在等空调修理工。我早上6:30醒来,准备去晨跑,这时接到火警电话,电话地址是我在一个小镇做志愿者的住处附近的一条路。在这个志愿部门,我是一名等级消防队员,我服从命令,而不是在我的职业地位中典型的给予命令。虽然我不会羞于说出来,但我觉得倾听和成为……

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2016年10月20日上午7:33 -无可奉告

把它传递出去——指导

很多人认为辅导是在别人的部门里进行的正式项目。或者,也许在你的生活中有那么一两个人不时地给你建议。然而,我认为指导可以是正式的,但最强大的转变是由非正式指导发展而来的。我很幸运,在我的生活中,我有很多良师益友。对我们中的任何一个人来说,做完每一件事就回家是不够的。

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2016年9月19日上午9:42 -无可奉告

权力的来源

在我本月出版的新书《谷仓老板的领导力》中。我讨论的是一个人的权力来源。我们通常认为条纹和军号代表消防部门组织中的权力,尤其是在消防部门和军队中。然而,有几个权力来源并不属于“合法”权力来源类别。合法的权力直接来自于条纹和号角,然而,这不是最有影响力的权力来源。美国……

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2016年8月19日下午3:10 -无可奉告

开发战术决策游戏

你是在寻找培训的灵感吗?你曾经使用过战术决策游戏(TDG)作为一种交付方式吗?您已经使用过它们,即使您不称它们为tdg。关键是理解如何最大化它们的影响,并组织它们,以便学生从每个场景中尽可能多地学习。下面我将介绍如何将Klein博士的决策过程和情境意识应用到你的……

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2016年1月10日下午3:17 -无可奉告

领导力:先天vs后天

《美国陆军手册》将领导者定义为“任何通过承担角色或分配责任来激励和影响他人实现组织目标的人。”

《空军原则文件1-1,领导力和部队发展》将领导力描述为“领导力是影响和指导人们完成任务的艺术和科学……

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2015年11月14日下午3:16 -2的评论

行为修正与自我实现预言

我们在《培训官员办公桌参考》中讨论的一个项目是“指导和影响”。不管你的职位是什么,我们每个人都有能力指导别人。正如哈尔·摩尔中将(梅尔·吉布森饰)在电影《我们是士兵》中所说的那样,“要学会做上级的工作,要学会做下级的工作……”

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2015年10月20日下午5:30 -无可奉告

熟能生巧

当你以个人或团队的形式训练时,这是一个打勾的日子还是真的会发生的日子?在我们的日常生活中,打勾并把每件事都变成例行公事是很容易的。起床、洗澡、喝咖啡、开车上班、完成最小期望、回家等等....如果你陷入这种心态,极端的情况下对个人和职业都是毁灭性的。然而,即使没有什么“糟糕”的事情发生,我也要挑战你去思考一下,你失去了多少……

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添加布莱恩·沃德“FireServiceSLT”2015年8月8日上午8:00 -无可奉告

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