寻找的东西

在火场搜索的话题上，我经常听到大量的错误信息和恐惧言论。这通常会使我的耳朵振作起来，准备好进行对我来说非常重要的谈话。演讲之后，我发现自己在想，演讲通常会变成一场争论，以“好吧，你只要按照我说的去做就行了”结束。我为什么要说服消防员去搜查?搜索文化这个话题通常会让我去寻找其他东西。我的一些同事认为答案很简单，可以归结为被误导的优先事项。如果是这样的话，我们真正应该寻找的是理解。但事情没那么简单。我们谈论的是消防服务文化、代沟以及不同的知识和技能。那么，专业的消防队员如何有效地论证他们的观点呢? I have a few pointers that I think can help move you forward.

我们要做的最重要的事情就是了解我们的工作。不要不带剑就去打仗。如果你无法反驳你的观点，那就别麻烦了，因为你将听到世界上所有的理由，为什么你是错的，而他们是对的。通过了解我们的工作，我们知道每种情况都有不同的反应。所以，不要陷入一场“如果这发生了怎么办”的战斗中。你将失去。坚持消防服务的基本原则，并提醒他们，我们的目标是尽可能快地将受害者从IDLH或潜在的IDLH环境中移走，即尽可能安全、尽可能快地在那个结构中占据尽可能多的空间。

下一个很重要。放下你的自负，为他们做好准备。我们都知道规则。不要讨论宗教或政治，对吗?在这个时代，我们几乎无法理性地讨论战略和战术。一旦自我出来，就走开。下次再来，准备好进行理性的谈话。挑战别人的观点并不容易，因为他们已经坚持了很长时间。记住，我们必须集中注意力。当他们说生存状况或坚持暴露是最重要的，我们必须提供证据和经过时间考验的策略来反驳。

做一些研究。在搜索过程中找到死亡人数弄清楚发生了什么。是地板塌陷还是心脏病发作?这一点很重要，因为恐惧是一种巨大的搜查威慑。研究不同部门的搜索标准，特别是像纽约消防局、芝加哥消防局、底特律消防局等大公司。这些人看到了很多工作，他们对消防服务的贡献是无价的。这是考虑你的员工水平和他们如何影响火场的好时机。如果你有大量的人员，讨论使用不同公司的传统角色完成任务的效率。如果卡车被分配到RIT而不是搜索，或被用作镇压的人力，询问为什么。 Try and understand the viewpoints of the opposition through your research. If you are at a smaller department, discuss how search could be better integrated into fire suppression or maybe why a quick search in priority areas could be more beneficial to potential victims than suppression.

骑马任务和固定的命令。在我看来，这是一个部门可以做的最好的事情之一，以提高火灾现场的效率。如果你有一个专门的搜索公司，通常是卡车，他们知道他们必须完成的任务，操作流程和命令可以集中在事件上，而不是每个单独的任务。你的部门明白战略和战术的区别吗?指挥官是否在制定战略，并让军官们使用战术来控制事件?找出这些事情，了解你面对的是什么。你可能比你想象的更接近。

这些指示应该会让你有一个好的开始。我们还得考虑消防部门目前在哪里。NIMS和ICS采用了一种“复选框”风格的命令。有些人会比其他人更好地使用它，但如果RIT在清单上，而下一个公司是卡车，那么这可能会成为完成及时搜索的一个问题。如果您的部门属于这一类，那么请讨论资源的利用。讨论人员和官员的利用。在这种情况下，我们是否正确地使用了我们的人员?在一场典型的住宅建筑火灾中，我们真的需要从一组船员中带走警官来建立部门、资源单位、部门、小组或其他任何我们能想到的东西吗?计划好这些事情在讨论中出现，并有充分的论据。最后，这将是一场长期的战斗。 The more people we have on our side that believe in having a strong search culture, the more likely we’ll see improvement. Remember, everyone has an opinion, but our side puts the citizens first, and it’s a conversation worth having.

不要忘记继续训练!任何良好的消防部门文化都是建立在现实训练的基础上的。训练你想要的搜索方式，让怀疑者参与进来，让他们相信。