反思领导力:权力的使用和滥用

让我们来谈谈……权力。权力是一份礼物，我们可以通过组织的正式认可，也可以通过同辈的非正式认可，或者两者兼而有之。权力通常带有负面含义，这也许是因为我们经常看到领导人出于自私的原因使用权力。我们都见过一两个老板躲在警徽后面发号施令。这通常会伴随着“照我说的去做”之类的话。

但是，当领导者恰当地行使权力时，它可以将团队和组织推向新的高度。当领导者们本着他们组织的使命和价值观——把公民和他们的团队放在第一位，而把他们自己放在第二位——行使权力时，消防工作就会取得胜利。它是什么样的呢?

赢得:当一个领导者选择使用权力为某人创造机会，让他在组织中迈出新的一步。例如:当我担任培训副队长时，我创建了一个由在职兼职讲师组成的骨干队伍，我认为他们既是主题专家，也是组织价值观和期望的楷模。这是我的荣幸，这些人帮助我们执行一个令人难以置信的7.5个月的培训新员工。

失:当一个领导者选择利用他的团队的努力，让他或她自己看起来很好，首先为自己寻找机会。例如:领导为他或她的团队中其他成员的工作或想法邀功。

赢得:当领导者利用自己的权力来获取更多的信息、观点和组织决策背后的原因，以帮助团队更快地完成被要求的任务时。例子:花时间分享你在官员会议、培训中听到的，并在沟通时代表公司。就因为你不同意你所听到的并不意味着你要在你的军队面前杀了它。

“自由分享时，知识就是力量;当它被霸占和囤积时，它就是分裂和破坏性的。”亚伦字段

失:领导者对任何给他们的信息都置之不理，认为如果不分享，知识就是力量。举例:领导者自私地选择了他或她告诉团队的内容，从而限制了他们的创造力和解决问题的能力。这样可以保持领导者的主导权，减少他不了解一切或被超越的风险。当得到赞扬时，领导者很快就会接受和保留。

赢得:当一个领导人使用他们的权力为他们的人民辩护，并向他们的上级庆祝他们的成就。例子:每当你因为完成工作而受到称赞时，一定要让你的老板知道那些和你一起完成工作的人的名字和努力。

记住，作为一个领导者，你的力量来自你的行动，而不是你的言辞。力量来自你的榜样。