SMA Dailey的十佳军士长申请了消防服务

上周，我在Facebook上看到了一篇文章，标题是“Dailey对sgm的十大建议，用他自己的话来说”。戴利是丹尼尔·戴利，陆军军士长。对于那些不知道的人来说，陆军SGM是美国陆军的最高职位。他是一名战斗步兵老兵，陆军游骑兵，并多次获得包括青铜星章在内的众多奖项。我真的很喜欢读这些书，并认为它们非常适用于消防部门的公司官员。我决定让他们稍微改变一下，向消防部门申请。

1. PT是很重要的。做这个领域的领导者。你的人不关心你是不是最好的一个，他们只是想/需要领导。“PT可能不是你那天做的最重要的事情，但它是你在美国陆军每天做的最重要的事情。底线是，战争是在6:30到9:00之间赢得的。”换句话说，身体健康对完成任务很重要。
2. “在你说之前想好你要说什么。我从不后悔抓住这个难得的机会保持沉默。”你是公司职员。如果你要讲话，大多数时候人们会听你说话。只是不要为了听到自己的声音而说话。知道什么时候该说，什么时候该听，什么时候该接受建议。
3. “如果你发现自己必须时刻提醒每个人，你是军士长，你是负责人，那么你可能并不是负责人。”换句话说，仅仅因为你是公司官员，并不意味着你是公司的领导者。成为一名领袖，不是通过军号而是通过照顾你的士兵。
4. “你必须非常努力地做到见多识广、少情绪化……没有人喜欢大嘴巴的笨蛋。”对于你面临的每一种情况，花点时间收集所有的事实。不要因情绪而导致错误，你就不太可能犯错误。
5. “如果你不能每天都玩得开心，那你就得回家。”你是公司里所有人都关注的人。你的态度会影响到你团队里所有人的态度。做一个积极的影响者。
6. “不要成为令人敬畏的领导者。它不工作。如果你一出现，士兵们就往另一边跑，这绝对不酷。”消防员，你能想到什么特别的警官吗?这听起来熟悉吗?无论你是公司职员还是员工，注意你周围的环境，并在需要的时候进行自我评估。
7. “不要通过电子邮件做任何消极的事情——我是说任何事情。你必须给他们打电话。亲自去看看他们。电子邮件只是一个工具。它不是领导力的替代品。也是永久……一旦你点击了‘发送’，它就正式发布了，而且你再也不能把它带回来了。”成为一个领导者意味着要有风度。不管是发出纠正措施，咨询，还是表扬某人，都不要用电子邮件。找到那个人，进行一对一的交谈。记住，私下忠告，公开表扬。我发现的一个例外是通过电子邮件表达赞扬，但要记得先亲自去。
8. “紧张是正常的。我们所有人都是。”如果你把一切都想清楚了，那你就错了。紧张会让你更加努力。这是一个信号，表明你关心你的决定有什么影响。找一个可以倾诉的朋友和导师。不要犯别人已经犯过的错误。
9. “如果你能以自己28年的军旅经历作为自己成为任何领域专家的理由，那么是时候填写你的4187表格，结束你的军旅经历了。并非一切都会随着年龄的增长而变好。你每天都得为此努力。”我们在消防部门经常听到这个。工作年限不等于经验年限。你在这个岗位上工作了20年还是第一年重复20次?你必须不断地学习和学习。过滤掉所有的新信息，把好的和坏的分开。帮你的人做同样的事。记住，仅仅因为你用一种方法做了20多年，并不意味着没有更好的方法，也不意味着你不能从比你小的人那里学到这种方法。
10. “永远不要忘记你只是一名士兵。这就是你。不比其他的好，只是其中之一。”记住，你可能是老板，但你仍然是一名消防员。不要陷入监事在车站生活中的角色，而要把这种领导作用应用到消防领域。做一个有工作的老板。你在火场的位置是和你的人在一起。和你的人在管道上保持一致或者在搜索过程中保持每个人的方向。你要做一个战斗领袖，在前线，而不是在后方或前院。