由Michael Morse.
如果您的部门没有标准操作程序活跃的射手包括与执法部门联合训练在内的大规模伤亡事件(MCI)，是时候推动一个了。尽量不要假设某人知道该做什么。也许有人知道，但如果我们都认为别人就是那个人呢?
在危机时刻，每一秒都需要一起努力培训还有一个不需要在涉及活跃射击游戏的MCI的场景中浪费一秒钟。积极场景的不确定性对于响应者和受害者来说是危险的。执法需要了解火灾的期望/EMS，正如我们需要知道他们所期待的内容。举例说明的是，当生活处于危险时，而是在事件中的情况下。钻头和练习的时间不是发生事故时的时间。
法律执法需要了解：
1.有战术医务人员可用的？
2.伤亡集结点在哪里?
3.集结区离这里有多远，具体在哪里?
4.是否有足够的资源(互助救护车和人员配备)?
每一个消防队员，EMT和官员的能力将能够将事件发生在您所在地区的事件发生良好训练和有动力的响应团队的过程。通过透过适当的部门渠道并持续存在，即使是最欠的，最资金，无人团和未经组织的部门也有可能完成工作。
所有消防部门都没有平等创造。有进步的部门，支付部门，志愿者部门，足够的部门，陷入传统，资金和无极化的部门的部门以及之间的一切。每个部门都有共同之处的一件事是消防员，他们是我们最大的力量。很容易在部门繁文缛节，冷漠和幻灭迷失，特别是当没有足够的资源或兴趣来获得球滚动时。那些是我们作为消防员需要加强的时代。第一年的消防员和30年官员同样能够研究对大规模伤亡/主动射手事件的适当响应。通过从可用资源中学习，可以在命令链之后组装和提出计划。如果该链由政治或膨胀的egos破坏或损坏，则计划的强度足以克服内部混乱。每个人都想做正确的事;有时我们会被冷漠所淹没，并允许虚假的安全感破坏应该有效的计划。
以下是一些需要考虑的问题:
-你可以随意使用这些工具。联邦应急管理局有一个全面的指南来帮助你实现你的计划:www.usfa.fema.gov下载pdf /出版/ active_shooter_guide.pdf
-不要被淹没。1000英里的旅程从一步开始。创造合作氛围是相同的。没有人想钻8个小时。每周训练两小时的训练，每月八小时等于八小时。做你能做的事情，但做点什么！
-让你的直觉成为你的向导。你知道你是否准备好了，对你的期望是什么，以及对其他机构对事件的反应是什么。如果你想知道他们是否知道你所知道的，那就假设他们不知道。沟通是关键，培训是许多问题的答案，而这些问题在一开始就与业务无关。
-退后。一旦你开始了跨部门合作的过程，很有可能会有更高级别的人接管。好。这不是为了锦上添花;这关乎生存，也关乎其他人的生存。
有时最简单的东西是最有效的。更常见的是，简单的事情被忽视了。看似良性的东西，就像谈论大众伤亡反应和积极的射手到执法人员，我们在街道上回应可能会在各自的部门规划中揭露危险的漏洞。一旦那些洞暴露，我们就可以弄清楚如何最好地填补它们。
通过谈论我们的期望和各自的能力，我们所有的希望永远不会发生在任何地方，我们将更好地准备好在我们的手表中正确响应。三环受害者，对待受伤，并将那些需要对适当设施的人运输可能是我们的主要目标，但能够这样做。这种练习和培训必须在下一个MCI之前来。
迈克尔·摩尔斯是一个前船长，有普罗维登斯（ri）消防部门（PFD），一个作者和一个受欢迎的专栏作家。他在PFD的发动机有限公司中服务于PFD的发动机有限公司和梯子有限公司在救援有限公司和救援有限公司队长的救助二氧化碳和救助公司队长之前为10年。
