由迈克尔·莫尔斯
如果你的部门没有一个标准的操作程序活跃的射手包括与执法部门联合训练在内的大规模伤亡事件(MCI)，是时候推动一个了。尽量不要假设某人知道该做什么。也许有人知道，但如果我们都认为别人就是那个人呢?
在危机时刻，每一秒都需要一起努力培训多一秒，不需要浪费在MCI现场涉及一个活跃的枪手。活动现场的不确定性对响应者和受害者都是危险的。执法部门需要知道火灾会带来什么后果EMS，正如我们需要知道我们能从他们那里得到什么。弄清楚这一点的时候不是在生命危在旦夕的时候，而是在事前。演习和练习的时间不是在事件发生的时候。
执法部门需要知道的事情:
1.有战术医务人员可用吗?
2.伤亡集结点在哪里?
3.集结区离这里有多远，具体在哪里?
4.是否有足够的资源(互助救护车和人员配备)?
每一个消防队员， EMT，和警官有能力带头处理过程，将导致一个适当的训练和积极性的反应团队，如果事故发生在您的地区。通过适当的部门渠道，坚持不懈，即使是资金最不足、人手最不足、组织最混乱的部门也有潜力把工作做好。
所有的消防部门并非都是平等的。有进步的部门，付费的部门，志愿的部门，足够的部门，陷入传统的部门，资金不足和缺乏动力的部门，以及介于两者之间的所有部门。每个部门都有一个共同点，那就是消防员，他们是我们最强大的力量。我们很容易迷失在部门的繁文缛节、冷漠和幻灭中，特别是在没有足够的资源或兴趣来启动工作时。这些时候，我们作为消防员需要挺身而出。一名消防员和一名30岁的警官都同样有能力研究如何应对大规模伤亡/活跃的枪击事件。通过从可用资源中学习，可以按照指挥链组合和提出计划。如果这一链条被政治或膨胀的自我所打破或破坏，该计划的力量可能足以克服内部混乱。每个人都想做正确的事;有时，我们会被冷漠所淹没，让一种错误的安全感破坏本应有效的计划。
以下是一些需要考虑的问题:
- - - - - -你可以随意使用这些工具。联邦应急管理局有一个全面的指南来帮助你实现你的计划:www.usfa.fema.gov下载pdf /出版/ active_shooter_guide.pdf
- - - - - -不被压垮。千里之行，始于足下。创造一种合作的氛围也是如此。没人愿意钻8个小时。每周2小时的训练持续一个月，相当于每月8小时。做你力所能及的事，但一定要有所作为!
- - - - - -让你的直觉成为你的向导。你知道你是否准备好了，对你的期望是什么，以及对其他机构对事件的反应是什么。如果你想知道他们是否知道你所知道的，那就假设他们不知道。沟通是关键，培训是许多问题的答案，而这些问题在一开始就与业务无关。
- - - - - -退一步。一旦你开始了跨部门合作的过程，很有可能会有更高级别的人接管。好。这不是为了锦上添花;这关乎生存，也关乎其他人的生存。
有时候最简单的事情是最有效的。更常见的情况是，简单的事情被忽视了。一些看似温和的事情，比如向我们在街道上应对的执法人员谈论大规模伤亡和活跃的枪手，可能会暴露我们各自部门的计划中存在的危险漏洞。一旦这些洞暴露出来，我们就能找到最好的填补方法。
在我们都希望永远不会发生的事件中，通过谈论我们的期望和各自的能力，我们将更好地准备好应对在我们任期内发生的事件。我们的主要目标可能是对受害者进行分类，治疗伤者，并将需要治疗的人送到适当的设施，但要做到这一点需要练习。这些实践和培训必须在下一次MCI之前进行。
迈克尔·摩尔斯是普罗维登斯(RI)消防局(PFD)的前队长，作家和受欢迎的专栏作家。他曾任职于PFD发动机公司。在成为1号救援公司的EMT-C和5号救援公司的船长之前，他在9号引擎公司和4号梯子公司工作了10年。
