木匠开始，“从培训时间获得最大的影响是至关重要的，减少“绒毛”课程比以往任何时候都重要。MDFR制定了技能和练习组成部分，以确保为新官员准备和充满信心，以监督和培训公司业务技能的培训人员。该计划将解决执行此类计划和克服它们的解决方案所涉及的一些障碍。该研讨会是培训师，管理员和培训院长的必须呼吸新的热情水平进入ODP。“
木匠认为，全职官员和教师的巨大错误是“不切实际的目标”。他认为这是“死亡骑士，棺材中的钉子，对于大多数培训人员来说。不是每个人都属于这种角色。“
Carpenter还讨论了演习开发的“四个P”:计划、准备、现在和演习后评价，包括以下内容:
- 培训计划
- 可实现的目标
- 公司与多功能钻头
- 在不成功的演习中听到借口
- 时间限制
- 后勤
木匠陈述，“MDFR的纯粹大小使我们提供了相当大的资源来提供这种培训水平。许多与会者往往来自较小的机构，并在该年内促进较少的军官。本次会议将促进在类似规模部门之间的研讨会期间讨论，以找到实施此类计划的解决方案。“
课程中包含的是几个视频，这些视频涵盖了诸如“注意失明”之类的主题。
他得出结论，“我们讨论了需求评估，制定课程和规划步骤，以实施实践技能和练习官员的发展。在这些艰难的经济时代，要求消防服务较少。为此，通过解决基本服务技能，在培训中获得最大“爆炸”是至关重要的。我们必须消除“绒毛”并准备我们的军官，以提供最高级别的应急响应。该计划将编写官员这样做。“
